速普文化 | 全员参与改善 降本提效共赢——速普电子第四期持续改善发表会圆满举行！
全员参与改善降本提效共赢第四期持续改善发表会圆满举行！前言2025年11月17日，速普电子第四期持续改善发表会圆满举行。本次大会创新采用“双轨并行”模式——同步开展四具专项改善现场PK赛与优秀改善提案发表评选，来自生产、技术、质量、营销等部门的改善达人齐聚一堂，以实绩展成果，以智慧促提升。
PART 01改善有道
以机制育文化，以激励促行动。速普电子持续完善“积分—荣誉—幸福”三位一体的改善激励体系，将员工智慧贡献量化为可累积、可兑换的SUPU积分，并深度融入年度评优与发展通道。截至本期，累计发放积分超16万，不仅点燃了全员参与的热情，更让“主动改善”从行为习惯升华为组织信仰——因为在这里，每一份用心都被看见，每一份付出都通往幸福！
PART 02智汇竞优
本期共收到来自各团队的25项改善成果，评审组严格依据结案状态、价值贡献、创新性及可推广性四大维度进行初评，最终15项优秀案例脱颖而出，登上发表舞台。发表会现场，7位公司高管组成评委团，聚焦改善带来的有形价值——包括成本节约、效率提升、质量优化等硬指标，进行专业打分与现场点评。
经过激烈角逐，6项兼具实效与启发性的改善项目获评“优秀改善奖”。获奖团队不仅收获荣誉证书，更将获得对应SUPU积分奖励，实现“智慧变现、荣誉落地”，进一步激发全员持续改善的内生动力。
PART 03四具争锋
为切实提升生产效率与产品质量，公司于9月底启动“四具专项改善行动”，围绕作业环境优化、管理效能强化与员工技能提升三大方向，开展为期近两个月的系统整改。11月17日下午，改善成果以现场PK赛形式集中验收——评委深入产线，实地查验工装治具、作业流程与5S执行情况，通过“看、问、测、评”多维打分，确保改善真实落地、过程可控。现场评定最终，三支团队凭借扎实成效与创新做法脱颖而出，分别荣获 “四具改善标杆奖”“四具改善先锋奖”“四具改善深耕奖”。万众瞩目下，他们接过荣誉锦旗及积分奖励——这一刻，是汗水的回响，是匠心的加冕，更是属于奋斗者的高光时刻。
PART 04日进寸功
会议的最后，卢总为持续改善锚定方向：持续改善的真谛，在于“每一天、每一人、每一处”的微小进步。我们要以核心参与者的姿态躬身入局，让每项改善都产生可衡量、可感知的价值——不仅解决问题、提升效率、降低成本，更淬炼能力、创造效益。未来，将持续优化评价机制，推动创新与业务深度融合，做到“该省的钱一分也不浪费”。从单点突破走向体系化落地，我们正携手打造一个汇聚众智、持续改善、人人参与、日日精进的精益制造生态，让改善成为通往个人成长与组织幸福的共同路径。
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